Zudem unterstützen wir bei der Definition der
Geschäftsprozesse aus dem Management- und Supportbereich

• Datenübermittlung von/zu Geschäftspartnern in der
• Transportkette
• Planung und Verwaltung der Ressourcen für Transport und Umschlag
• Leistungserfassung und Rechnungsschreibung
• Buchhaltung und Kostenrechnung
• Controlling

Unsere Haupttätigkeit besteht darin, zu verhindern, dass Projekte scheitern.

Gefahren drohen den Projekten vor allem, wenn die Projektziele ungenau bestimmt und nicht eingehalten wurden. Demgemäß sorgen wir für:

• Projektzielbestimmung
• Wirtschaftlichkeitsrechnung
• Laufzeitplanung
• laufende Kosten und Zeitkontrolle
• Qulitätseinhaltung
• Erstellung von Testfällen und -daten
• Anwenderdokumentation

Bei den Support-Geschäftsprozesse haben Controllingaufgaben und die Kostenrechnung besondere Bedeutung. Wir helfen bei der Entwicklung von Prozesskalkulations- und anderen Controllingsystemen.

Bei der Verfahrensgestaltung in der Transportbranche werden oft Softwarehäuser eingeschaltet. Wir nehmen im Auftrag von Softwareherstellern an Transportprojekten teil, um Branchen-KnowHow beizusteuern und so die Projektführung, die Geschäftsprozessanalyse und das Geschäftsprozessdesign zu unterstützen. Das Controlling und der Datenaustausch nach internationalen Normen gehören zu unserem Wissensprofil. Für derartige Projekte übernehmen wir auch die Leitung oder das Coaching des hausinternen Projektleiters.

Als besondere Dienstleistung bieten wir die Bearbeitung internationaler Ausschreibungen mit Verhandlungsführung bei ausländischen Geschäftspartnern an.

Wir erarbeiten konzeptuelle Daten- und Geschäftsprozessmodelle, haben
Erfahrung in der Aufwandskalkulation von Projekten für die Softwareherstellung und Implementierung und beraten bei der Zusammenstellung der notwendigen Software-Tools.